Пока своим чередом пандемия головного мозга то ли стала самостоятельно сходить со сцены, то ли её затейники-устроители временно накормили свою алчность и лихорадочно соображают, чем еще "уконтрапупить мировую атмосферу", пришло время собирать разбросанные камни. То бишь - заняться монетизацией материала, который в состоянии облегчить осложнения народонаселения деловой среды после тяжелой и продолжительной социальной болячки.
Книги книгами, кто хочет - прочитает. Но их содержание - это ещё и самодостаточные консультационные продукты.
Для индивидов - персональное консультирование: десять двухчасовых онлайн сессий по любой из предлагаемых тем.
Для команд - очное обучение и практикум на собственном материале.
Для организаций - проект постановки и внедрения системы управления в согласованных с заказчиком аспектах.
Формат, условия, технические вопросы согласовываются отдельно.
Всем заказчикам - книга по разрабатываемой теме в качестве методического пособия. Новое издание методической трилогии - в подарок.
1. Модель СТРАТЕГ - технология разработки системной целевой программы развития организации и её реализации.
Модель дает алгоритм построения сложных, непротиворечивых и согласованных целевых структур, позволяющих не зацикливаться на одной высшей глобальной цели в ущерб реализации других устремлений, но создавать действенный баланс ресурсной базы и амбициозных намерений. Основой баланса служит логика реализации стратегий: "Думай иначе - Делай иначе - Люди к тебе потянутся - Ты достигнешь казавшееся невозможным". Кроме того, технология обеспечивает постановку и внедрение регулярной системы стратегического управления, обеспечивающую непрерывный мониторинг реализации целевой программы, корректировку как целей, так и действий в вечно изменяющейся ситуации.
2. Модель ПРАКТИК - технология создания уникальных решений и управление изменениями через внедрение этих решений.
Модель прививает устойчивый навык создания управленческих и личностных решений, в антитезу всегда не до конца обоснованному выбору среди скудного набора очевидных вариантов, зачастую напоминающему бросание жребия. Если осознать и признать, что единственная польза от любого управленца любого уровня - принятие решений и обеспечение их реализации, то выходит, что технология создания решений - базовая дисциплина, создающая корневую компетенцию менеджера, а равно и любого человека, поскольку все мы чем-нибудь да управляем.
3. Модель ЭКСПЕРТ - технология моделирования и актуализации системы организационного управления.
Модель содержит знания и практики создания, формализации, внедрения, настройки, перезагрузки, совершенствования управленческой модели организации. Управлять бизнесом, любым делом, при этом управлять системно, - невозможно, не имея под рукой модели этой самой системы. Все и любые решения, преобразования, оптимизации и прочие управленческие изыски должны осмысляться с помощью модели, описывающей систему. Иначе всё управление сводится к командирству, администрированию, и при этом густо попахивает авантюризмом и волюнтаризмом. Осмыслив предварительно свои будущие пенетрации и трансформации в систему на модели, "проиграв" последствия и эффекты, любые действия системы управления становятся на порядки более обоснованными, не влекущими критических рисков, способных привести систему в разнос. Помимо прочего, такой подход позволяет держать на контроле и зачастую оптимизировать проблемные статьи расходов, несуразные потери и издержки управления, возникающие в силу принятия несистемных и противоречивых решений.
Подробная, а также прочая информация об исполнителе заказов - на сайте https://xn----7sba2bnvok.xn--p1ai/ Контакты там же, либо через общение здесь, в мессенджере.
Приглашаем, заказываем, лечим голову от социальной чумы!
